近日，公司一季度生產調度會暨安委會（擴大）會議順利召開，為確保會議精神落地落實，層層學習，全員覆蓋，道路分公司掀起學習宣貫熱潮，結合生產經營實際安排部署下一階段重點工作。

　　所屬各項目紛紛召開專題會迅速學習傳達會議精神，并通過班前會、生產調度會等形式將會議精神及時傳達給現場作業(yè)人員，明確二季度重點工作、努力方向和奮斗目標，在廣大職工中營造銳意進取的良好氛圍。

　　會議要求，全體員工要對標二季度生產經營工作目標，圍繞工期、經營、安全、成本等重點任務，攻堅克難、大干快上，以高度的責任感，強化擔當、真抓實干，確保完成年度各項任務目標。

　　會議強調，要抓嚴抓牢安全生產管理，聚焦常態(tài)化疫情防控、高風險工序，層層壓實責任，打好安全防范攻堅戰(zhàn)；要以“基礎管理年”為抓手，全力提升工程進度管控能力，在推動精細、長效、常態(tài)管理上下功夫；要聚力市場經營開發(fā)，全面推進區(qū)域市場做深做細，提高項目承攬能力；要優(yōu)化成本管理體系建設，完善治虧減虧措施，強化資金和成本管控，全面實現降本增效。