泗許高速二期01標(biāo)等13個在建項目、四分公司等6個生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)財務(wù)部等7個職能部門分別匯報了第二季度工作開展情況。此次在建項目匯報材料首次采用統(tǒng)一模板，增加施工現(xiàn)場圖片，并制作成PPT幻燈片，直觀形象的反映出了項目各方面情況。
項目管理部通報2009年第二季度各項目生產(chǎn)完成及上半年考核獎勵情況，下達(dá)第三季度產(chǎn)值目標(biāo)計劃。第二季度公司共完成產(chǎn)值22635.3萬元，上半年累計完成產(chǎn)值34577.7萬元，占年度計劃31.4%。未能完成集團(tuán)公司的要求，下半年的生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。為此公司重新編排2009年下半年度及第三季度施工產(chǎn)值目標(biāo)計劃，要求各項目部調(diào)整施工組織，及時補(bǔ)充施工資源，制定切實可行的保障措施，迅速掀起大干高潮，以確保年度產(chǎn)值目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。
會上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新建的漳黃、黃祁兩項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。公司黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記號召各項目深入分析存在的問題，不要太自信，也不要自負(fù)，振奮精神，認(rèn)真做好各項工作。
最后，公司總經(jīng)理作了總結(jié)講話。汪總指出此次會議重點討論的是項目管理，要認(rèn)真研究下半年工作管理重點，重點關(guān)注項目七個方面的問題：一是把安全放在首位，強(qiáng)調(diào)工作的有效性；二是把創(chuàng)品牌意識與企業(yè)生存發(fā)展聯(lián)系在一起；三是推動項目又好又快的實施；四是提高自身的管理水平；五是借助信息平臺，提高合同評審實效；六是加強(qiáng)成本控制；七是加強(qiáng)省外項目管理，樹立品牌，開拓新的市場。