根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作進程安排，9月17日企業(yè)發(fā)展部組織開展了公司十二五”發(fā)展戰(zhàn)略管理培訓(xùn)研討會。

上午，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)會在公司四樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、駐肥各單位負責人、機關(guān)全體員工共計50余人參加了培訓(xùn)。會議由公司總經(jīng)濟師楊文柱主持。上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理李福和應(yīng)邀為公司領(lǐng)導(dǎo)員工作戰(zhàn)略管理演講。李福和以“關(guān)注行業(yè)未來，學(xué)習同行經(jīng)驗，推動路橋發(fā)展”為專題的作了精彩的演講。他從建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，同行的管理經(jīng)驗，變革推動發(fā)展等方面展開，用大量豐富翔實的案例闡述戰(zhàn)略管理專業(yè)知識，既開闊了大家的戰(zhàn)略管理視野，又提高了大家的戰(zhàn)略管理思維。

下午舉行的戰(zhàn)略管理研討會就前一階段戰(zhàn)略調(diào)研分析報告進行組織研討。公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目組經(jīng)理章進就第一階段項目調(diào)研結(jié)果進行了匯報，提出初步解決思路及建議。隨后與會領(lǐng)導(dǎo)就公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各項關(guān)鍵問題進行了深入探討。研討會非常熱烈，與會領(lǐng)導(dǎo)就公司愿景、使命、價值觀和公司業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展總體思路及各項發(fā)展目標以及公司未來組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)布局匹配、激勵機制、公司未來運營體系（項目管理）的改進等進行了深入的研討，共謀發(fā)展大計，同繪遠景藍圖。