5月26日上午，安徽路橋大講堂第十三講開講，公司總經(jīng)濟(jì)師楊文柱同志做題為魯布革項目管理經(jīng)驗啟示的主題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)理、項目總工、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)管理人員及機(jī)關(guān)工作人員共70多人參加學(xué)習(xí)。

楊總首先介紹了魯布革工程的概況，指出魯布革工程是中國第一個利用世界銀行貸款的基本建設(shè)項目，具有十分重要的地位。接著對魯布革工程管理經(jīng)驗進(jìn)行了簡要回顧，指出先進(jìn)合理的施工技術(shù)和方法、組織上的力量精干和設(shè)備選型配套成龍是魯布革成功的主要經(jīng)驗。隨后楊總詳盡分析了魯布革工程項目管理對我國基建投資體制、承包體制、國企組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)形態(tài)以及施工生產(chǎn)方式帶來的沖擊，得出“國有施工企業(yè)只有面向市場，才能持續(xù)發(fā)展”的結(jié)論。

楊總還結(jié)合多年來的施工管理經(jīng)驗，分析了魯布革項目管理經(jīng)驗帶給公司的重要啟示，并列舉公司項目管理成功案例說明公司推行“項目法施工”的成功經(jīng)驗。楊總還系統(tǒng)地對公司項目管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了追溯，并就公司項目化管理及管理體系進(jìn)行了深入探討，指出項目管理必須解決好項目生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的問題，必須理順企業(yè)與項目、公司法人與項目經(jīng)理以及項目本身的定位問題。

講座結(jié)束后，與會人員表示，楊總的講座深入淺出，契合公司實際，系統(tǒng)的總結(jié)了公司管控項目的成功經(jīng)驗，對今后的項目管理有很好的指導(dǎo)作用。