道路工程分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議
會上，道路分公司經(jīng)理杜海峰認(rèn)真分析了分公司現(xiàn)狀并總結(jié)了上半年考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并就下半年重點工作做了具體部署，分工明確，責(zé)任到人。道路公司各分管領(lǐng)導(dǎo)也就各項目開展情況做了總結(jié)、分析，并就下一步工作作了詳細(xì)的計劃安排。
公司項目管理部副經(jīng)理邢俊就項目管理、合同管理、隊伍管理方面對道路工程分公司提出了一些建議，希望分公司能及時匯總上報各項報表。公司人力資源部經(jīng)理沈壯就人才培養(yǎng)、人員考核、持證上崗等方面給予分公司一些寶貴建議，并就分公司的人員考核工作要求要盡快融入角色中，真抓實干，努力做好相關(guān)工作。
公司副總盛明宏針對分公司目前存在的問題，提出了一些要求。針對分公司下一步工作，盛總提出了兩條要求：一、責(zé)任到人、全面管理；二、要明確近期發(fā)展目標(biāo)。最后盛總結(jié)合自己多年擔(dān)任項目經(jīng)理的體會，與大家進(jìn)行了深入的談心，要求項目經(jīng)理要適當(dāng)放權(quán)、合理分工，有效開展工作；要反對形式、反對小團(tuán)體、身正為范、以理服人、以德服人；要關(guān)心成本、抵制誘惑；要尋找自己的缺點、彌補(bǔ)不足、不斷反思，努力建設(shè)有特色的道路工程分公司，給公司一份滿意的答卷。